WBS 소개

안녕하십니까? 씨앤텍시스템즈 유가현 선임연구원입니다.

이번 포스팅 주제는 "WBS 소개"입니다.

 

WBS는 Work Breakdown Structure의 약자로, 직역하면 "작업 분할 구조도"라고 할 수 있습니다.

WBS라는 용어를 몰라도, 일상생활에서도 WBS 형태의 작업을 종종 목격할 수 있습니다.

 

프로젝트의 목표를 달성하기 위해 필요한 활동과 업무를 세분화하고, 업무 담당자과 일정을 수립하는 작업이 바로 WBS입니다.

프로젝트 특성에 따라 프로젝트 인도물과 전체 업무 범위를 관리가 가능한(Manageable) 수준까지 최소 업무 단위로 Breakdown 합니다.

이 때, 프로젝트가 수행해야하는 모든 일이 포함되어야합니다. 이를 통해 프로젝트 중 해야할 일을 빠뜨림이 없도록 방지하고 하지 말아야 할 일을 하는 것을 예방할 수 있습니다.

WBS 도식표

단순 일정관리 도구로 오해하는 경우도 많은데, WBS는 범위관리 도구이며, 프로젝트를 계획, 통제, 관리하기 위한 가장 기본적이며 중요한 수단입니다.

 

WBS 기대 효과는 다음과 같습니다.

 ㅇ 작업 별로 명확한 책임 부여

 ㅇ 사업 전체와 부분을 구조적으로 이해

 ㅇ 일정과 원가 계획를 수립하고 통제하는 기본 단위

 ㅇ 일정, 원가, 자원 등의 추정에 정확성 향상

 ㅇ 위험 식별을 위한 기준 제공

 ㅇ 프로젝트 팀과 이해관계자 간의 효과적인 커뮤니케이션과 협력 체계 수립